亚博直播 看看北京如何发展“团体”以解决儿童医疗的困难

日期:2021-03-31 05:18:35 浏览量: 133

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自古以来,小儿科就被称为“哑巴”。由于小儿科的孩子年龄小,很难准确表达疼痛和症状,孩子们不易配合检查,孩子们可以使用的疗法和药物非常多限制,这给诊断和治疗增加了很多困难。正是由于这个原因,许多医学专业的学生毕业后都不愿选择儿科工作,这使得儿科治疗困难的​​问题尤为突出。

现在是夏季和秋季的交流时间。每当这是流感肆虐的季节时,今年也可能面临新皇冠和流感的叠加,而儿科医疗资源短缺的矛盾将更加突出。

北京市有两所主要的儿科专科医院,一所是首都医科大学附属的北京儿童医院,另一所是首都儿科研究所。其他医院要么没有小儿科,要么有小儿科,但是经常会出现诸如资源短缺,分配不均和小儿科药物不完整的问题。因此,一旦孩子生病,父母通常会直接“奔跑”到两家儿科专科医院。这也使两家儿科专科医院人满为患,医务人员长期超负荷工作。

那么,如何解决孩子看病的困难呢?

几天前,记者从北京医院管理中心新闻发布会上获悉,经过近三年的努力,北京市儿科合作发展中心已与18家北京市附属儿科医院成功建立了“医疗体系”多年的探索和实践。 “协作,科研协作和教学同步”共同构建了一个共享网络,以促进小儿科群体的发展。党委书记,北京市医院管理中心主任潘素彦指出,为进一步加快北京医院儿科的科技创新和学科发展,我们将引导北京医院的转型发展。临床到临床科学研究,并探索解决儿科医学资源短缺和缺乏的解决方案。根据北京医院管理中心的统一领导和部署,北京儿童医院将成为牵头单位,首都儿科研究所儿童医院将成为联合牵头单位。本着建立共享的原则,率先建立了北京医院管理中心儿科合作发展中心,共同建立了一套以学科建设为主体,协调发展为目标,以人为本的儿科发展体系。横向合作为手段。此举打破了医院的“墙”,激活了儿科资源,呈现出良好的发展趋势和一系列发展成果,加速了协调发展,促进了科技创新。

1机制创新,充分利用儿科资源“一盘棋”

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俗话说:“如果你不挣扎,你将站不住脚。”要建立儿科合作发展中心,首先要打破的是医院的“墙”。

“在过去三年中,通过对日常运作机制和长期发展模式的实际探索,并采用内部研究和外部访问的策略,协作中心成功地探索了一套有效的运作机制。”北京市儿童医院协同发展中心主任,北京市儿童医院院长倪欣说,我们已经形成了“牵头联办牵头单位-成员医院”的合作合作模式。通过“学术委员会-执行委员会-综合管理办公室”的有效管理,建立工作体系,包括中心章程,专项评估计划,资金管理方法,标准化信息报告和例会工作系统等,具有北京医院儿科发展的特点,以确保中心管理的有效运行和完善。

据了解,作为牵头单位和联合牵头单位,北京儿童医院和首都儿科研究所附属儿童医院有着紧密结合的学科建设和互补优势,结合了各自的优势和发展需求单位,整合各医院的儿科医疗资源融入“棋牌游戏”,积极为合作单位成员提供绿色通道,方便诊治,咨询,转诊,专项检查和检查。顽固性疾病,以及医生培训和科研合作等综合服务,力求同时提高各医院的儿科诊治水平。科研水平和人员培训水平已使北京市散居儿童就医的儿科综合实力得到了全面提高。倪鑫说:“我们希望促进合作建设北京儿童医院看病时间,使孩子们不再蜂拥而至儿童医院和第一儿童医院,并在附近享受高质量的儿科服务。”

2医疗合作,为儿科医疗编织便利的网络

离线,协作中心的成员单位改善了儿科诊所的建设;在线上,依靠信息技术建设远程医疗网络,中心医疗协作网络的双线协作,为孩子们就近就医提供了便利,也提高了儿科医疗水平。总体改善提供了支持。

三年来,两个牵头单位以会员单位的发展为出发点,根据儿科的发展方向和覆盖地区儿科的需求,加强了对外派人员的选择和评估,制定了适当的学科建设计划,以填补会员单位的学科和技术以及各种医学空白,例如疾病类型的治疗。今天,北京天坛医院已经完成了新生儿病房的准备工作,北京清华长庚纪念医院已经完成了儿科急诊准备工作,北京世纪坛医院已经提高了治疗儿童肿瘤的能力,北京朝阳医院已经在诊断和治疗方面取得了全面升级。治疗小儿呼吸系统和皮肤疾病,北京同仁医院已逐步建立起完整的新生儿诊治平台...

2019年,首都儿科研究所儿童医院儿科主任被派往北京朝阳医院进行儿童支气管镜和灌洗技术的研究,填补了北京朝阳医院这项技术的空白,并对医院的技术人员进行了培训儿科医疗人员学习并掌握了常规操作,进一步提高了儿童常见呼吸道疾病的诊治能力,扩大了服务范围。截至目前,已完成小儿支气管镜检查21例。

去年9月,患有胎粪吸入综合征的新生儿成为该技术的第一位受益者。据了解,孩子出生后患有低氧血症。治疗后,他仍具有快速呼吸和轻度三凹征象。胸部CT提示两个肺部大规模合并。考虑吸入性肺炎,肺不张和肺部除外。体内可能存在残留的胎粪。成功完成支气管镜灌洗后,呼吸困难得到明显改善。

不仅如此,而且根据“基层第一次咨询,双向转诊,紧急和缓慢治疗以及上下联动”的指导思想,合作中心还计划进行远程咨询。中心,转诊平台和新生儿接送平台,以实现患者诊疗信息医院的实时传输,以确保接送与患者入院之间的无缝双向连接。可以看出,合作单位成员之间的患者转诊是安全,高效和及时的,而且患者的流产确实会越来越少,而更多的信息将会流传。

2020年,北京新冠冕性肺炎流行的预防和控制形势将严峻。一名患有免疫性脑炎的孩子被送进北京天坛医院。经过常规治疗后,他的病情有所改善,但是入院后14天,他开始出现持续性高烧,伴有畏寒和咳嗽。肺部CT提示为右肺炎。由于条件复杂钱柜体育 ,使用了双向推荐绿色通道。咨询后,他被转到北京儿童医院风湿免疫科。脑脊液检查发现有隐球菌感染,后来被转移到传染病科进行治疗。经过标准治疗后,他的病情好转,并在69天后康复。

记者还了解到,根据重病新生儿转移和治疗网络模型,合作中心已对成员单位进行了转移培训和转移前对接。截至2020年6月,共转移了1111名危重新生儿,服务范围涵盖包括妇产医院在内的10个单位。合作中心还建立了重症新生儿转移的培训机制,修订了重症新生儿转移的相关制度和计划,编写并分发了《重症新生儿转移实用技术手册》,有关危重新生儿的治疗和转移的培训课程,以达到标准的专业水平。紧急医疗机构和综合医疗机构的目的是抢救危重新生儿,进一步提高危重新生儿的快速反应和处置能力,并有效控制新生儿死亡。仅联合牵头单位运送的重症新生儿的数量从2017年的351人增加到2019年的626人,增加了7 8. 3%。到2020年,合作中心的牵头单位将与其成员单位紧密合作,以成功转移危重新生儿,其最小孕周为23 + 5周,体重为550g。

此外,在两家儿科医院中,“星级药物”非常受欢迎,但是由于它是一种医院内制剂,因此无法在市场上流通。为此,合作中心根据会员单位对儿童专业检查和治疗发展的需要开放了院际采购和供应交流平台,并积极促进了院际间对儿童自我准备的部署和利用,从而确保临床均一性诊断和治疗的实施,并满足患者的医疗需求。

2019年,北京儿童医院向清华长庚纪念医院交付了自行制备的水合氯醛胶水,以弥补后者使用的口服镇静药;首都儿科研究所儿童医院的富乐乳膏等医院内制剂已经实现。在北京朝阳医院的院内调整中,方便孩子就近就诊,受到了家长的好评。这些孩子。北京市医院管理中心儿科合作发展中心说:“将来,'星级药物'的使用范围将进一步扩大。这样,父母可以减少出行,专家医院的资源也可以减少。”首都儿科秘书长谢祥辉,该研究所常务副所长。

据报道,在过去三年中九州体育 ,合作中心的成员医院积极开展了深入的医疗合作,开展了联合检查,讨论疑难病例,远程会诊,制定了临床诊治计划,临床路径,儿科质量控制和培训等,并不断提高儿科医疗中心同质化水平是各会员单位的中心。目前,合作中心正在开展儿科医疗服务能力评价指标体系的建设,从综合住院服务能力,学科发展平衡,疾病质量,和负面事件。

3开展科研合作,建立网络,用于科学技术资源的建设和共享

单枝不是春天,春天开满了花。

儿科合作发展中心为北京附属医院建立了“院际”儿科科技资源共享和共建模式,努力实现对高质量儿科科技资源的有效利用。

牵头单位谢向辉表示,北京儿童医院和牵头单位首都儿科研究所附属儿童医院共享了54台大型科研仪器平台设备。会员单位可以通过电话预约。仪器平台的总年度服务时间长达20,000小时。 ,服务项目项目达一百多个项目,帮助合作成员单位提高科研水平;针对先天畸形,遗传代谢,免疫缺陷,反复感染,神经系统疾病等疾病的临床可疑遗传因素,可以为会员单位提供测序服务;开放了共享的儿童样品库资源共享平台,中心实现了多中心样品和标本的存储,还可以申请样品库中现有样品的查询。开设了儿科文献信息资源的共建共享服务,如馆际互借,文献传递和电子文献信息资源的共享和使用等。采取“线上线下结合”的方式,从整体上提高科研能力和专业学科的讨论与交流两个方面:多元化学术交流活动,组织百余场各类学术交流活动,全面协助发展在市立医院的儿科科学研究中,最终实现了在市立医院的儿科中“鲜花盛开,共同成长”。

据报道,通过建立“跨学科”的儿科科技资源共享与共建模式北京儿童医院看病时间,主要科研“项目-平台-资源”共同发展。建立了96项“小儿专科”科研项目,涵盖重点,综合性,创新性推广,管理等多维项目,重点发展儿童气道,儿童血液/肿瘤标准以及诊断和治疗,儿童先天性畸形和常见困难。 ,复杂疾病和儿童营养等方面的综合研究,涉及疾病,儿童期感染和免疫等方面的综合性高水平临床研究。

目前,在新的冠状肺炎流行情况下,合作中心还积极参与儿童新型冠状病毒感染的科学研究,并取得了一定的科研成果。共同编写《重症急性呼吸系统综合症冠状病毒》 2 20预防儿童感染问题;积极开展有关儿童新冠状病毒感染的公益讲座等。

与此同时,首都儿科研究所附属儿童医院的科研团队还建立了一种RT-LAMP检测方法,该方法操作简便,快速,特异性,灵敏和可视化,可提供新的冠状病毒检测方法。一个新的技术平台。

在新的冠状肺炎流行期间,合作中心的儿童保育团队关注在家庭隔离预防和控制措施下儿童的健康成长pc28蛋蛋 ,提出了我国免疫计划疫苗和非免疫计划疫苗的延迟疫苗接种和对策,并指出短期延迟疫苗接种可能有所不同疫苗间隔计划对大多数疫苗的安全性和有效性影响相对有限,并为流行期间的疫苗接种提供了指导和建议。来自澳大利亚等15个国家的权威专家在《柳叶刀儿童与青少年健康》杂志上发表了一篇评论,建议在COVID-19流行期间,各个部门应共同努力促进儿童的运动和久坐行为,尤其是减少暴露时间和时间。娱乐电子屏幕。健康的睡眠水平进一步促进了各国在家庭隔离预防和控制措施下对儿童运动健康的关注。

4教学同步,关键教师的高质量课程全部在线

学科的发展离不开教育。北京医院管理中心科教司司长潘俊华表示,合作中心现已完成跨医院教学专家数据库的建立,其中包括59名专家和13名主要教师。实施了跨医院人才的培养,并保持了小儿科住院医师的规范化。 18个培训课程,2个儿科住院医师能力和技能竞赛,6个儿科住院医师能力评估和4个儿科住院医师培训研讨会,总共有2,000多名参与者。儿科住院医师的标准化培训和评估有效地改善了住院医师的地位。能力达到了法规与培训同质化的目的,促进了北京医院儿科的协调发展。

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依托协作中心,各会员单位共同完成了儿科专项“北京市儿科临床技能培训体系建设”,“儿科继续医学教育数字资源建设与共享”,“共建优秀儿科教师培训体系”项目研究;创新小儿继续医学教育数字资源的建设与共享,建立教学资源网络共享平台。

以前,针对住院医生的临床思维能力培训课程都是以离线教学的形式进行的。合作中心成员单位的居民只能赶到北京儿童医院上课。由于距离和工作时间的限制,该中心的成员单位最初对参加思维训练课程的热情不高。通过构建教学资源网络共享平台,将其变为网络实时广播的同时共享。该中心有许多会员单位组织医生看病,教学参与度和积极性大大提高。

受新的冠状肺炎流行的影响,定期的教学活动受到限制。合作中心加快了在线学习平台的建设,选拔了各专业优秀的教师课程,并在线发布了189门课程视频,为每个会员单位免费建立了独立的平台。在线平台登录帐户和密码供会员单位登录进入平台学习。在线学习平台的建立为协作中心开辟了新的教学模式,突破了时间和空间的局限,解决了协作成员单位的住院医师无法参加集中教学的问题。他们忙于临床工作,并达到了教学规模的扩大。提高教学质量的目的是为居民提供更多更好的学习机会。

据不完全统计,截至目前,北京医院共有1747名儿科医生,比合作中心成立之初的1482名儿科医生增加了近18%。北京医院的儿科队伍不断壮大。

对于学科合作中心的未来发展,潘素彦表示五大联赛官网 ,学科合作中心的建设是北京医院管理中心探索创新管理新模式的开创性工作和试验场。作为小儿消化学科协同发展中心的“先行者”,在过去几年中,根据规划的建设计划,确立了协调发展的理念和构想,确立了协调发展的工作机制和发展定位。澄清,行政壁垒已被逐步突破。培养了管理人才。我希望将来,协作中心将继续以需求为导向,以双赢为目的。它将深入研究学科创新,侧重于跨学科和整合,探索和制定准确的绩效评估和评估系统凤凰彩票app ,同时发展信息互连和医学数据库建设以提供帮助。儿科学系取得了较大的进步,最终在成果的转化和应用中硕果累累。 (记者田亚婷)

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